Evaluación por competencias enfermeras en el Hospital PrÃncipe de Asturias.
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Hospital Principe de Asturias
El Hospital Universitario Príncipe de Asturias es hoy en día uno de los grandes centros sanitarios de referencia de la Comunidad de Madrid. Ubicado en la localidad de Alcalá de Henares, a 30 km de Madrid, ofrece una atención sanitaria especializada a más de 450.000 vecinos de Alcalá de Henares, Torrejón de Ardoz y otros municipios más pequeños, que constituyen en el Área Sanitaria-III de esta Comunidad. Para ofrecer estos servicios sanitarios, el hospital dispone de un edificio principal dentro del Campus de la Universidad de Alcalá de Henares y dos Centros de Especialidades Periféricas situados en los municipios principales mencionados.
Desde su inauguración el 30 de noviembre de 1987, el hospital se ha ido adaptando a los continuos cambios organizativos y tecnológicos y las necesidades de una población creciente. En el momento actual, el hospital dispone de 600 camas con 30 especialidades diferentes, que se ha ganado un reconocido prestigio entre profesionales y usuarios. Desarrolla una consolidada actividad asistencial, investigadora y docente, para lo que cuenta con la más moderna tecnología y un excelente equipo de 3000 trabajadores de alta cualificación que han demostrado durante años su gran profesionalidad y dedicación para conseguir los altos niveles de calidad y eficiencia alcanzados, ofreciendo una asistencia sanitaria especializada de calidad a sus ciudadanos que constituyen el centro de su actividad e interés.
Desde su inauguración el 30 de noviembre de 1987, el hospital se ha ido adaptando a los continuos cambios organizativos y tecnológicos y las necesidades de una población creciente. En el momento actual, el hospital dispone de 600 camas con 30 especialidades diferentes, que se ha ganado un reconocido prestigio entre profesionales y usuarios. Desarrolla una consolidada actividad asistencial, investigadora y docente, para lo que cuenta con la más moderna tecnología y un excelente equipo de 3000 trabajadores de alta cualificación que han demostrado durante años su gran profesionalidad y dedicación para conseguir los altos niveles de calidad y eficiencia alcanzados, ofreciendo una asistencia sanitaria especializada de calidad a sus ciudadanos que constituyen el centro de su actividad e interés.
Por Hospital Principe de Asturias
Publicado el 2/02/2010
La evaluación del desempeño por competencias es una herramienta de gestión de recursos humanos que tiene como objetivo, no solo conseguir una mejora en la calidad de los cuidados al paciente, si no también proporcionar al personal enfermero un modelo que facilite el desarrollo profesional. El Hospital Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, ha iniciado en 2010 un proyecto piloto de Gestión por Competencias en el ámbito enfermero.
Evaluación por competencias enfermeras en el Hospital Príncipe de Asturias.
Proyecto para la gestión de los cuidados.
Madrid, febrero de 2010.- La evaluación del desempeño por competencias es una herramienta de gestión de recursos humanos que tiene como objetivo, no solo conseguir una mejora en la calidad de los cuidados al paciente, si no también proporcionar al personal enfermero un modelo que facilite el desarrollo profesional. El Hospital Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, ha iniciado en 2010 un proyecto piloto de Gestión por Competencias en el ámbito enfermero.
Ser competente profesionalmente en cualquier organización consiste en demostrar un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en torno a cada una de las competencias a evaluar que, junto con un código de buenas prácticas, permitan desarrollar adecuadamente las responsabilidades asignadas. El Hospital Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, ha iniciado en 2010 un proyecto piloto de Gestión por Competencias en el ámbito enfermero.
“Hemos estudiado el perfil de cada puesto y establecido cuáles son sus competencias, así podemos evaluar de modo personal e independiente a cada enfermero y establecer su perfil real y un plan de mejora individual. Además, hemos elaborado un Diccionario de Competencias y un Manual del Evaluador para que los profesionales de Enfermería conozcan el proyecto, sus beneficios para su trabajo y, por lo tanto, el beneficio que supone para su relación con el paciente” explica Ana Pérez, Supervisora Área Asistencial Quirúrgica del centro sanitario.
“Con la Gestión por Competencias se pretende establecer una estrategia de desarrollo profesional de las personas. Podremos establecer el tipo de trabajo más adecuado para cada persona: si tiene habilidades de comunicación, si es válido para la resolución de conflictos, para el trabajo en equipo o para tareas de organización. Además, podemos trabajar en aquellas áreas de mejora que se detecten en la evaluación” explica Mercedes Montealegre, Supervisora Área Asistencial Medicina Interna.
Para poder evaluar el desempeño profesional se han realizado cursos de formación destinados a los supervisores y se han realizado entrevistas al personal de las unidades. Los supervisores encargados del proyecto también serán evaluados.
Proyecto para la gestión de los cuidados.
Madrid, febrero de 2010.- La evaluación del desempeño por competencias es una herramienta de gestión de recursos humanos que tiene como objetivo, no solo conseguir una mejora en la calidad de los cuidados al paciente, si no también proporcionar al personal enfermero un modelo que facilite el desarrollo profesional. El Hospital Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, ha iniciado en 2010 un proyecto piloto de Gestión por Competencias en el ámbito enfermero.
Ser competente profesionalmente en cualquier organización consiste en demostrar un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes en torno a cada una de las competencias a evaluar que, junto con un código de buenas prácticas, permitan desarrollar adecuadamente las responsabilidades asignadas. El Hospital Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares, ha iniciado en 2010 un proyecto piloto de Gestión por Competencias en el ámbito enfermero.
“Hemos estudiado el perfil de cada puesto y establecido cuáles son sus competencias, así podemos evaluar de modo personal e independiente a cada enfermero y establecer su perfil real y un plan de mejora individual. Además, hemos elaborado un Diccionario de Competencias y un Manual del Evaluador para que los profesionales de Enfermería conozcan el proyecto, sus beneficios para su trabajo y, por lo tanto, el beneficio que supone para su relación con el paciente” explica Ana Pérez, Supervisora Área Asistencial Quirúrgica del centro sanitario.
“Con la Gestión por Competencias se pretende establecer una estrategia de desarrollo profesional de las personas. Podremos establecer el tipo de trabajo más adecuado para cada persona: si tiene habilidades de comunicación, si es válido para la resolución de conflictos, para el trabajo en equipo o para tareas de organización. Además, podemos trabajar en aquellas áreas de mejora que se detecten en la evaluación” explica Mercedes Montealegre, Supervisora Área Asistencial Medicina Interna.
Para poder evaluar el desempeño profesional se han realizado cursos de formación destinados a los supervisores y se han realizado entrevistas al personal de las unidades. Los supervisores encargados del proyecto también serán evaluados.